天下一流企业建设事情扎实开展,价值创立行动、治理提升行动标杆树模引领作用越发突出。克日,尊龙凯时集团开展的选树价值创立标杆企业、内部治理标杆项目事情,共评选出佳电股份、电机公司等2个价值创立标杆企业优异案例,以及10个内部治理标杆项目优异案例。
今天,向各人简要先容佳电股份电机机座数字化(智能)车间项目等10个内部治理标杆项目优异案例。
生产制造治理领域—佳电股份电机机座数字化(智能)车间项目
该项目相比古板工艺要领,可优化80%的操作职员,大幅提升了加工质量和生产效率,每年节约外协用度、三包损失用度共计100余万元,实现了车间从古板制造向智能制造的转变。
系统集成治理领域—锅炉公司河北吉诚新质料蒸发热解EPC(一期)项目
该项目通过应用前期妄想、中期检查、后期重点控制的全历程治理手段,刷新了设计、采购、施工等各环节治理,探索出了一套顺应锅炉公司新形势下EPC总承包营销、项目执行与效劳的治理模式,为公司进一步扩大系统集成商规模涤讪了基础。
运维效劳治理领域—锅炉公司锅炉智能诊断系统项目
该项目将锅炉公司深挚的电站锅炉设计运行履历,与最新的人工智能手艺相团结,形成了一套笼罩锅炉设计、运行、磨练、刷新等应用场景的全生命周期智能化系统。以三维可视化、寿命监测系统、智能吹灰为代表的系列产品,已经取得了较为普遍的应用,获得了行业的认可,为锅炉公司向运维效劳商转型提供主要支持。
科技治理领域—电机公司科技立异系统建设项目
该项目通过增强研发基地建设、建设行业立异平台、营造“我要立异”情形、攻克国家要害焦点手艺、完善落实手艺生长妄想五方面步伐,建设了充满活力的科技立异情形,增进了电机公司手艺生长。
人力资源治理领域—阀门公司高端人才引进和使用项目
该项目通过借助行业协会、猎头公司等多个平台资源,以苏州道森阀门人才飞地为支持,引进企业急需紧缺的领军科技人才,并提供周全支持政策,打造科技立异团队,迅速将手艺效果转化为销售订单,实现了引才、创效、激励、再引才的良性循环。
质量治理领域—重装公司核清静文化建设项目
该项目是“三级书记抓质量”重点使命,通过完善顶层设计,构建形成了现阶段核清静文化系统框架,提炼形成了重装公司核清静文化职员行为规范,实现核清静文化落地,获得上级主管部分和行业内的充分认可,在打造具有核清静文化气质员工步队方面迈出了要害一步,进一步提升了公司外部形象。
营销与项目治理领域—佳电股份市场营销治理系统建设项目
该项目通过制订两级营销治理制度,建设多元化营销网络,起劲自动宣传优势产品,建设客户一体化治理平台,完善维修效劳系统,实现了公司品牌形象、营业收入、市场占有率的同步提升。
财务治理领域—国际公司税务云平台项目
该项目完善了智能前瞻的财务数智系统,通过应用数智化工具,统一底层架构、流程系统、数据规范,使营业与报销票据智能融合,意会各级子企业,自动识别发票真伪,自动提取进项税额等功效,有用提升了财务治理效率和准确性,进一步优化了财务审批流程,提高合规治理水平。
危害治理领域—汽轮机公司“四位一体”危害治理项目
该项目通过构建执法、合规、危害、内控治理联动运行机制,建设危害识别清单、岗位合规职责清单与流程管控清单,增进危害识别周全化、岗位职责清晰化、事情流程规范化,实现了执法、合规、危害、内控治理高度融合,周全提升汽轮机公司危害提防化解能力。
信息化治理领域—佳电股份IWMS与自动化立体库集成项目
该项目建设了一套切合生产制造现实的IWMS系统并与自动化立体库集成,内容包括需求执行跟踪、采购历程跟踪、供货执行治理、作业治理、质检治理等功效,使用物料条码和RFID等互联网手艺,从供应商发货到原质料全历程五期管控,实现了物料存储的全周期和可追溯性治理,提升生产治理水平,降低治理本钱。
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